第二篇  改革探索篇

2002年，國家開啟了“剝離企業(yè)辦社會職能”為主題的改革模式，也拉開了國企醫(yī)院第一輪改革的序幕。2004年3月，十三冶金建設(shè)公司以原國家經(jīng)貿(mào)委等8部門文件《印發(fā)〈關(guān)于國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制分流安置富余人員的實施辦法〉的通知》（國經(jīng)貿(mào)企改〔2002〕859號）和《關(guān)于進一步明確國有大中型企業(yè)主輔分離輔業(yè)改制有關(guān)問題的通知》（國資分配〔2003〕21號）為依據(jù)，向太原市政府提請了對職工醫(yī)院進行分離改制的請示報告。2004年6月10日上午，由當(dāng)時分管市長主持召開協(xié)調(diào)會，就醫(yī)院分離改制工作中存在的問題進行了協(xié)調(diào)部署（內(nèi)容見太原市政府辦公廳會議紀要〔2004〕89期），同意醫(yī)院進行由國企辦醫(yī)改為職工參股的所有制改制，同時“第十三冶金建設(shè)公司職工醫(yī)院”更名為“太原市第七人民醫(yī)院”（并衛(wèi)發(fā)〔2004〕88號），并以“民辦非企業(yè)”法人單位進行登記注冊（并民政字〔2004〕113號）。

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作為太原市第一家嘗試企業(yè)主輔分離改制的廠礦醫(yī)院，生不逢時遭遇的是國家全民醫(yī)保給各類醫(yī)院發(fā)展帶來巨大紅利的時間節(jié)點。2003年到2013年是中國醫(yī)院發(fā)展的黃金十年，在周邊醫(yī)院改建擴建門診樓、住院樓、購置核磁、CT、血管機，以功能齊備的醫(yī)療硬件設(shè)施接納報銷比例日漸增長的醫(yī)?；颊叩耐瑫r，我院面臨一個內(nèi)在悖論。一方面，醫(yī)院體制不清晰，既非事業(yè)也非企業(yè)，既是股份制，又屬非營利性醫(yī)療機構(gòu)，既需承擔(dān)社會公益服務(wù)，又沒有任何財政補貼；另一方面，房屋陳舊，設(shè)備老化，憑籍七十年代的醫(yī)學(xué)裝備自主經(jīng)營、自負盈虧。特別是2010年10月，由于金剛堰路拓寬改造，拆除了醫(yī)院的核心住院樓，該住院樓囊括了內(nèi)、外（包括普外、胸外、骨外）、婦產(chǎn)科（包括產(chǎn)房）、麻手科（包括手術(shù)室）、血液透析室、綜合檢查科等8個主要科室，上述科室的工作人員被迫放假，專業(yè)人員大批流失。留守人員為了醫(yī)院的生存發(fā)展、維持職工的低水平生活保障、滿足周邊居民的最基本就醫(yī)需求，苦心積慮的探索了多種形式的發(fā)展路徑。

2019年，我院采用非營利性醫(yī)院與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈健康產(chǎn)業(yè)合作的模式，裝備了先進的醫(yī)療設(shè)備、改建了新住院樓，引入三級醫(yī)院同質(zhì)的管理和?？茍F隊、召回醫(yī)院有職業(yè)情懷的原有專家，輔以完整的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈、高效的行政決策機制，開始了嶄新模式的發(fā)展。

經(jīng)過三年的發(fā)展，到2022年初，醫(yī)院學(xué)科布局基本完成，本著維持二級甲等醫(yī)院基本社會服務(wù)功能、突出特色?？频陌l(fā)展思路，在醫(yī)院原有門類齊全的臨床科室設(shè)置的基礎(chǔ)上，優(yōu)化醫(yī)院人力資源，引進省內(nèi)優(yōu)勢學(xué)科人才，形成了9個特色鮮明實力雄厚的專科學(xué)科群，結(jié)直肛腸外科、便秘治療，胃腸微創(chuàng)外科、傷口與創(chuàng)面修復(fù)，瘢痕治療康復(fù)，小兒血管瘤治療，骨外科，血液凈化，兒童發(fā)育遲緩與心理障礙，以上專業(yè)由省級專家領(lǐng)銜。由市衛(wèi)健委批準設(shè)立的雷晉教授、翟春寶教授名醫(yī)工作室相繼落戶我院。各項工作呈現(xiàn)穩(wěn)中向好態(tài)勢，在特色?？祁I(lǐng)域滿足老百姓日益增長的看病需求，努力建造一所患者滿意、醫(yī)生滿意、政府滿意的醫(yī)院。